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    朋友们大家好,今天的内容是关于nba在线直播观看免费太阳队的详细解析,同时也会分享直播nba免费观看的相关知识!

    本文目录

    1. NBA太阳队1号球员是谁
    2. NBA太阳队有哪些教练
    3. NBA太阳队8号是谁

    篮球迷们迎来了一个全新的时代——NBA在线直播。我们无需再为错过一场精彩的比赛而惋惜,更无需花费高昂的费用去现场观战。今天,就让我们一起来领略一下NBA在线直播的魅力,免费观看太阳队的篮球盛宴。

    一、NBA在线直播:让篮球成为生活的一部分

    NBA在线直播的出现,无疑为篮球迷们带来了极大的便利。无论是在办公室、家里,还是外出旅行,只要有一部手机或电脑,就能随时随地观看NBA比赛。这种便捷性,让篮球成为了我们生活的一部分,让我们在忙碌的生活中找到一丝乐趣。

    据权威数据显示,NBA在线直播的用户数量逐年攀升,其中不乏许多忠实的太阳队球迷。太阳队作为一支具有悠久历史的NBA球队,以其独特的风格和出色的球员阵容,吸引了无数球迷的关注。如今,球迷们可以通过在线直播,免费观看太阳队的比赛,感受篮球带来的激情与快乐。

    二、太阳队:一支充满活力的篮球之师

    太阳队,全称菲尼克斯太阳队,成立于1967年,是NBA联盟中的12支创始球队之一。太阳队以其独特的“太阳风暴”进攻风格而闻名,曾两次夺得NBA总冠军。在众多篮球巨星中,太阳队涌现出了像查尔斯·巴克利、凯文·约翰逊、史蒂夫·纳什等篮球传奇人物。

    近年来,太阳队在年轻球员的培养上取得了显著成果,像德文·布克、埃里克·布莱德索等年轻球员逐渐成长为球队的核心力量。他们用激情四溢的球风和精湛的技艺,为球迷们奉献了一场场精彩绝伦的比赛。

    三、NBA在线直播免费观看太阳队:享受篮球盛宴

    如今,我们有了NBA在线直播,可以免费观看太阳队的比赛。以下是一些观看太阳队比赛的途径:

    1. NBA官方平台:NBA官方平台提供高清直播,球迷们可以在这里免费观看太阳队的比赛。只需注册账号,即可享受精彩的篮球盛宴。

    2. 合作平台:一些知名的视频网站与NBA达成合作,提供NBA在线直播服务。在这些平台上,球迷们可以免费观看太阳队的比赛。

    3. 社交媒体:部分社交媒体平台也会提供NBA在线直播,球迷们可以关注相关账号,实时观看比赛。

    NBA在线直播免费观看太阳队,让我们感受到了篮球的魅力。在这个充满激情的时代,让我们携手共度这段篮球盛宴,为太阳队加油助威。也期待着我国篮球事业的蓬勃发展,为世界篮球贡献更多优秀的球员和球队。

    NBA太阳队1号球员是谁

    2015-2016赛季,NBA太阳队的1号球员是德文-布克。

    德文·布克(Devin Booker),1996年10月30日出生于美国密西西比州大急流城(Grand Rapids, MI ),美国职业篮球运动员,身高1.98米(6英尺6英寸),体重93公斤,司职得分后卫,效力于NBA菲尼克斯太阳队。

    2015年6月26日NBA选秀,德文-布克在首轮第13顺位被菲尼克斯太阳队选中。

    2015年7月14日,太阳正式宣布和新秀德文-布克签约。

    NBA太阳队有哪些教练

    1、1968-1969 约翰尼-科尔(Johnny Kerr)

    常规赛战绩:31胜89负

    常规赛胜率:25.8%

    全名John G. "Red" Kerr,生于1932年7月17日,卒于2009年2月26日。1954年至1966年,他在NBA打球,职业球员生涯中绝大部分时间(1954-1965)是在锡拉丘兹民族队(Syracuse Nationals),也就是费城76人队的前身。1965-1966赛季被交易到巴尔的摩子弹队。1953-1954赛季入选NCAA全美年度最佳阵容三队,职业球员生涯12年中3次入选NBA全明星(1956,1959,1963),1955年随队夺得NBA总冠军。

    2、1970 杰里-科朗吉洛(Jerry Colangelo)

    常规赛战绩:24胜20负

    常规赛胜率:54.5%

    季后赛战绩:3胜4负

    季后赛胜率:42.9%

    1969-1970赛季,太阳队以15胜23负开局,科朗吉洛赛季中途解雇约翰尼-科尔教练,同时决定自己兼任球队主教练,尽管他毫无主教练经验,在剩下的44场比赛中依然带队取得24胜20负的战绩,球队也随即首次打进了季后赛。作为一个临危上任的主教练,他算是比较成功的。但是在季后赛首轮太阳队大比分3-4不敌洛杉矶湖人队,系列赛中太阳一度3-1大比分领先,但最后连失三场被淘汰。湖人队最终在总决赛中3-4不敌纽约尼克斯。由于当时队里有进攻大神霍金斯,科朗吉洛的战术也很简单直接,完全围绕霍金斯展开,在季后赛第二场114-101战胜湖人的比赛中,他称霍金斯(该役拿下34分20个篮板和7次助攻)拿出了他所见过的最伟大的个人表现。

    3、1970-1972 科顿-菲茨西蒙斯(Cotton Fitzsimmons)

    常规赛战绩:97胜67负

    常规赛胜率:59.1%

    科顿-菲茨西蒙斯,生于1931年10月7日,卒于2004年7月24日,也是太阳队史上极为重要的一位教练,三度执教太阳队。他曾是大学篮球教练,执教堪萨斯州大,1970年他带领堪萨斯州大打进了甜蜜十六强。赛季结束后他被科朗吉洛招致麾下,取代前赛季临时上任的科朗吉洛成为太阳队主教练。随后他便带领太阳队打出了第一个胜率过半的成功赛季,1970-71赛季,太阳队取得48胜34负的战绩。在1971-72赛季,他再次带队取得49胜33负的战绩。但遗憾的是这两个赛季太阳队都没能进入季后赛(当时联盟共17支球队,8支球队进季后赛),并且两个赛季都是西部第五,距季后赛一步之遥。而当时的东部球队战绩总体偏差,若放到东部,菲尼克斯均可高居第二位,不得不说有一点遗憾。

    4、1972年 布奇-范布雷德-考尔夫(Butch van Breda Kolff)

    常规赛战绩:3胜4负

    常规赛胜率:42.9%

    1972-73赛季,考尔夫被太阳队聘用。但是经过仅仅7场比赛,在惨败给湖人队之后,考尔夫即被解雇。这7场比赛球队取得3胜4负的战绩。

    5、1972-73赛季 杰里-科朗吉洛(Jerry Colangelo)

    常规赛战绩:35胜40负

    常规赛胜率:46.7%

    在考尔夫仅7场比赛就被解雇之后,科朗吉洛再次接手球队主教练职务。这是科朗吉洛第二次在赛季中接手主教练职务了,32岁的科朗吉洛从1968年菲尼克斯太阳队成立开始就一直担任着球队的总经理。

    寻求改变的科朗吉洛接手球队,这个变化确实起了立竿见影的作用,太阳队一度取得五连胜。但是从长期表现来看并未让球队有实质性的进步,在剩下的常规赛中科朗吉洛带队取得了35胜40负的战绩,最终距离季后赛十胜场之遥。这个赛季康尼-霍金斯表现的比较挣扎。此外尽管五届全明星老将、36岁的古斯-约翰逊(Gus Johnson)在太阳队前21场比赛中场均仍能得到7.8分和6.5个篮板,但科朗吉洛最终做出了一个艰难的决定,在12月份选择了裁掉古斯。

    科朗吉洛一共两度担任太阳队主教练,累计取得59胜60负的战绩。

    6、1973-1987 约翰-麦克劳德(John MacLeod)

    常规赛战绩:579胜543负

    常规赛胜率:51.6%

    季后赛战绩:37胜44负

    季后赛胜率:45.7%

    约翰-麦克劳德,生于1937年10月3日,可以说是太阳队史教练第一人。麦克劳德在NBA史上执教胜场数位居前20,NBA教练生涯共取得707场比赛的胜利。1973年,麦克劳德成为太阳队史上第五位主教练,自1973年起到1987年一直执教菲尼克斯太阳队,这也是NBA历史上最长执教时间之一。麦克劳德是太阳队史上胜场最多的教练(579胜),也是NBA历史上执教单支球队胜场数第六多的教练。在1987年被解雇之前,只有波士顿的红衣主教奥尔巴赫在此记录中领先于他。麦克劳德至今为止是唯一一名带领太阳队9次打进季后赛,并且获得最多场季后赛胜利(37胜)的教练。1981年全明星赛,麦克劳德是西部队的教练。

    7、1987 迪克-范阿斯戴尔(Dick Van Arsdale)

    常规赛战绩:14胜12负

    常规赛胜率:53.8%

    迪克-范阿斯戴尔,1943年2月22日出生于印第安纳波利斯,曾是NBA球员和教练。他是第一位“太阳人”,在1968年NBA扩军中由太阳队从尼克斯手中获得。他与汤姆-范阿斯戴尔也是NBA一对著名的双胞胎,在1976-77赛季,兄弟俩一同在太阳队打了一个赛季的球,之后双双退役。

    8、1987-1988 约翰-韦泽尔(John Wetzel)

    常规赛战绩:28胜54负

    常规赛胜率:34.1%

    太阳队在1987年4月份宣布韦泽尔成为球队下一任主教练。当时球队主帅候选人只有两位,另一位是普罗维登斯学院主教练里克-皮蒂诺(Rick Pitino),当皮蒂诺接受了纽约尼克斯主教练职位后,韦泽尔也正式成为太阳队主教练。尽管大多数人认为韦泽尔已经准备好在聚光灯下展示拳脚,但他担任球队主教练的首个赛季却面临比较艰难的境况。从1987年6月开始,球队开始了频繁的变动,从选秀、到交易、签约自由球员,球队阵容发生巨变。而最终太阳队在1987-88赛季也只取得了28胜54负的战绩,仅次于队史首个赛季最差的16胜66负的记录。在赛季结束之后没多久,韦泽尔便被解雇,取而代之的是曾经出任过太阳队主帅的科顿-菲茨西蒙斯。

    9、1988-1992 科顿-菲茨西蒙斯(Cotton Fitzsimmons)

    常规赛战绩:217胜111负

    常规赛胜率:66.2%

    季后赛战绩:21胜19负

    季后赛胜率:52.5%

    1988年韦泽尔离任后,科顿-菲茨西蒙斯再次接过太阳队主教练的教鞭。

    此时太阳队在菲茨西蒙斯的带领下走上了正轨,在他执教的四个赛季里,太阳连续四个赛季取得至少53胜的战绩并打进季后赛,连续两年打进西部决赛,并在1989-90赛季复仇上赛季西决淘汰自己的湖人队,在西部季后赛第二轮淘汰对手,但是在西部决赛被波特兰开拓者淘汰。1990-91赛季,太阳取得55胜27负的战绩,菲茨西蒙斯也在这个赛季拿下自己教练生涯第700胜。可惜菲茨西蒙斯始终没能带领太阳打进总决赛,但是他为太阳队之后继续取得成功奠定了良好的基础。

    10、1992-1996 保罗-韦斯特法尔(Paul Westphal)

    常规赛战绩:191胜88负

    常规赛胜率:68.5%

    季后赛战绩:25胜19负

    季后赛胜率:56.8%

    韦斯特法尔的教练生涯始于1985年,在执教位于菲尼克斯的Southwestern Baptist Bible学院,一个赛季后,他又来的同样位于菲尼克斯的Grand Canyon学院,执教两个赛季。三年大学执教经历之后,1988年韦斯特法尔成为菲尼克斯太阳队的一名助理教练,协助科顿-菲茨西蒙斯,在1992年菲茨西蒙斯退役后,韦斯特法尔正式成为太阳队第八位主教练。1992-93赛季,韦斯特法尔带领拥有KJ、马尔利、新秀杜马斯、新加盟的巴克利与安吉的太阳队,打出了建队以来最佳的62胜20负的战绩,并一路打进总决赛,但大比分2-4输给了乔丹所在的公牛队,其中包括第三场太阳队三加时取胜的著名比赛。韦斯特法尔则成为NBA历史上胜场数最多的菜鸟主教练,且在这一年的全明星赛上执教并带领西部全明星队取胜。

    11、1996-1997 科顿-菲茨西蒙斯(Cotton Fitzsimmons)

    常规赛战绩:27胜22负+0胜8负

    常规赛胜率:55.1%

    季后赛战绩:1胜3负

    季后赛胜率:25.0%

    1995-96赛季,太阳队在仅取得14胜19负战绩的情况下,解雇了主教练保罗-韦斯特法尔,科朗吉洛宣布科顿-菲茨西蒙斯又一次成为球队主教练。菲茨西蒙斯表示:“我很期待这个挑战,因为我相信自己看到了这条黑暗的通道劲头的光亮。我认为这支球队有能力赢球,我们将以非常职业的方式前进,尽快走上正轨。”尽管太阳队依然在挣扎中,换帅之后四场比赛输掉了三场,但是很快菲茨西蒙斯就带领太阳队重现生机。当然,从伤病中归来的KJ和丹尼-曼宁无疑也是重要的助推力。在菲茨西蒙斯的带领下,太阳队在剩下的比赛中取得27胜22负的战绩,最终41胜41负西部第七,连续第八年进入季后赛。但是在季后赛首轮太阳不敌马刺,大比分1-3被淘汰出局。

    12、1996-1999 丹尼-安吉(Danny Ainge)

    常规赛战绩:136胜90负

    常规赛胜率:60.2%

    季后赛战绩:3胜9负

    季后赛胜率:25.0%

    丹尼-安吉生于1959年3月17日,目前是波士顿凯尔特人队的篮球运营总经理。提到安吉这个名字,势必离不开凯尔特人,无论是球员时期还是退役之后。但是他也在太阳队度过球员生涯,并且成为过太阳队主教练。此外还曾在职业棒球联盟效力过。要知道他高中时期可是唯一一个同时入选篮球、棒球和橄榄球最佳阵容的球员。

    13、1999-2002 斯科特-斯基尔斯(Scott Skiles)

    常规赛战绩:116胜79负

    常规赛胜率:59.5%

    季后赛战绩:5胜8负

    季后赛胜率:38.5%

    斯基尔斯在剩下的比赛中带队取得40胜22负(64.5%)的出色战绩,他的执教胜率高于任何1999-2000年的新任教练,也是太阳队史第二出色的菜鸟教练(第一人是1992-93赛季的保罗-韦斯特法尔,62胜20负),而他的第一年带队战绩在NBA历史上位居12名。球队很快适应了这位教练的好强的态度和对防守的执着,在斯基尔斯的带领下,太阳队场均失分仅为93.7分,是队史的第二低,最低的数据是前一个赛季的场均失分93.3。此外,他们将对手的命中率限制在42.4%,也打破了太阳队史记录。CEO和主席杰里-科朗吉洛也对此高度评价道:“这是个伟大的成绩,我认为球员们和斯科特(斯基尔斯)所带领的教练组做的非常好,他们所达到的成绩让这支球队变的非常特别。

    14、2002-03 弗兰克-约翰逊(Frank Johnson)

    常规赛战绩:63胜71负

    常规赛胜率:47.0%

    季后赛战绩:2胜4负

    季后赛胜率:33.3%

    2003-04赛季,太阳队的表现一般,前18场比赛8胜10负,随后遭遇了三连败,于是连败之后,在12月10日,太阳队宣布解雇弗兰克约翰逊。杰里-科朗吉洛说:“这是比赛和生意的一部分,这就是现实。我并不责怪弗兰克-约翰逊,我们确实没达到所期望的地步,众多因素造成了这一决定。”尽管众多人认为不佳的战绩是弗兰克被解雇的原因,但亚利桑那共和报的一篇文章指出,是弗兰克的一些个人行为导致了太阳队管理层的小丑闻。总之,弗兰克-约翰逊就此告别,时任助教的迈克-德安东尼接过主帅教鞭。

    15、2003-08 迈克-德安东尼(Mike D'Antoni)

    常规赛战绩:253胜136负

    常规赛胜率:65.0%

    季后赛战绩:26胜25负

    季后赛胜率:51.0%

    大多数太阳球迷都经历了德安东尼和史蒂夫-纳什的跑轰年代,因此对德安东尼也再熟悉不过了。2003年接手太阳队之后, 他带着这支充满伤员(小斯、新秀扎克-卡巴卡帕、杰克-沃斯库尔等多位球员)的球队仅打出21胜40负的糟糕战绩。但是,过去在意大利打后卫和当教练的经历,让他得到了“进攻专家”这一评价,太阳队也在他的带领下展示出些许进步,包括多项进攻数据的提升——得分、投篮命中率和助攻数。同时,乔-约翰逊开始持续发力,他连续43场比赛得分上双,是当时NBA第五长的记录,仅次于当时明尼苏达的凯文-加内特、萨克拉门托的佩贾-斯托贾科维奇、灰熊的保罗-加索尔和费城的阿伦-艾弗森。另外他在最后47场比赛中有27场比赛都是队内助攻王,最终也是联盟出场总时间和场均时间最多的球员。德安东尼评价说:“他的比赛已然展开,他更多的担当起了领袖责任。有时候球会粘在他手上,他运球太多了,但他自己知道这点,所以他现在也在努力学习提高球场大局观。但是作为22岁的球员,他相当不错了。他还有很多要学,还有很长的路要走,但是他会到达那里的。”随着赛季深入,太阳队也认识到球队需要为尊严而战,而非季后赛了。德安东尼带领球队打出了绚丽的比赛,太阳队开始展示出一些新的迹象——在现有的年轻人的基础上,加上自由球员和/或选秀的帮助, 下赛季球队将向何处前进。对德安东尼来说,更重要的方面是,球队在赛季最后每次训练和每场比赛所展示出的表现。“球员们比他们的应有水准打的还要好,事情本会更艰难些,但是由于他们每天的努力训练,我们表现的没什么问题。我应该感谢他们。他们相信我们所努力做的一切。他们一直努力训练、努力变好,让球队撑住了。

    16、2008-09 特里-波特(Terry Porter)

    常规赛战绩:28胜23负

    常规赛胜率:54.9%

    特里-波特,1963年4月8日生于威斯康辛,曾是NBA球员、篮球教练。 2002-03赛季波特以助理教练身份加入萨克拉门托国王队,这是他首次担任教练。

    2003年8月6日,密尔沃基雄鹿聘用他为球队主教练,波特成为雄鹿队史第八位主教练。他执教了雄鹿队两年,人们本期望这支刚刚在乐透区走了一遭的球队重回季后赛,但是雄鹿没能打进季后赛,波特也在2005年休赛期离队。

    17、2009-13 埃尔文-金特里(Alvin Gentry)

    常规赛战绩:145胜116负

    常规赛胜率:55.6%

    季后赛战绩:10胜6负

    季后赛胜率:62.5%

    埃尔文-金特里,1954年11月5日出生于北卡州谢尔比,他曾是NBA球员,现任篮球教练。1980年金特里任贝勒大学篮球队助理教练,一年之后加入科罗拉多大学教练组。金特里还在堪萨斯大学当过拉里-布朗的助理教练,他们带队在1988年夺得NCAA全国冠军。

    金特里的NBA教练生涯始于1989年,1988-89赛季前拉里-布朗离开堪萨斯加盟马刺,金特里也来到圣安东尼奥马刺队继续给拉里-布朗当助理教练,当时的助理教练还有波波维奇、R.C.比福德、埃德-曼宁。

    18、2013 林赛-亨特(Lindsey Hunter)

    常规赛战绩:12胜29负

    常规赛胜率:29.3%

    林赛-亨特,1970年12月3日生于密西西比州尤迪卡,1993~2010年在NBA打球,司职控卫,他大部分球员时间都在底特律活塞度过。2009年7月13日,芝加哥公牛队一年非保障合同续约签下亨特,39岁的他是2009-10赛季NBA年纪最大的球员,2010年3月3日,公牛队裁掉了亨特。但是两天之后,公牛队聘用亨特为球队球员发展部门助理。

    2012年8月28日,亨特与菲尼克斯太阳队签约,成为助理教练,帮助球员发展。在13胜28负的开局之后,菲尼克斯炒掉了金特里,林赛-亨特于2013年1月20日上任,成为球队临时主教练。更换教练后的首场比赛,亨特就带领太阳队106-96战胜萨克拉门托国王队。但是这只是昙花一现,林赛-亨特乐于给之前缺乏时间的球员机会,如比斯利、马绍尔等,但是缺乏有条理的战术。最终他在赛季剩下的时间里带队打出12胜29负的战绩,甚至不如前半赛季的金特里。太阳队该赛季25胜57负位列联盟倒数第四。赛季结束后,菲尼克斯没有与之续约,亨特开始接触其他球队寻求新职位。

    19、2013年5月,太阳队宣布杰夫-霍纳塞克为球队新主教练。

    曾是太阳球员的新主帅霍纳塞克,能够带着这支球队走向何方?让我们拭目以待。

    NBA太阳队8号是谁

    8号是钱宁-弗莱-channing frye

    人物概述

    钱宁·弗莱(1983年5月17日-),现效力于菲尼克斯太阳队,2005年第1轮第8顺位被纽约尼克斯选中,为球队效力两年,2007-08赛季转战波特兰开拓者,2009年转会至太阳队。

    一共参加215场比赛,场均22.4分钟,贡献9.4分、5.2篮板和0.5次盖帽。2000-01赛季率领圣-玛利亚高中30胜3负,夺得亚利桑那州冠军。场均22分、15篮板和6次盖帽,当选亚利桑那州年度最佳球员。

    大学时代就读于亚利桑那大学,大三和大四赛季均入选太平洋十联盟(Pac-10)一队。生涯盖帽次数(258)位列校史和Pac-10历史第2,篮板总数(975)排名校史第3,投篮命中率(56.2%)第7,总得分(1789)第8。大一时入选Pac-10新秀一队;大二时,盖帽总数(60)和投篮命中率(56.9%)位列Pac-10第2,赛季进步最快球员。

    个人生涯

    重要成绩描述

    NBA成绩

    最佳新秀阵容第一队:2005-2006赛季

    其他资料

    个人信息

    全名钱宁-托马斯-弗莱

    爱好包括钓鱼、读书和听音乐

    证据:

    新浪NBA-NBA数据库

    太阳(Suns)

    赛程|转会|伤情|荣誉

    分区:西部|球场:美国空中走廊中心

    加入NBA:1968年

    获总冠军次数:0

    现任主教练:阿尔文-金特里

    当前排名:西部第9

    鲜花(1755) 鸡蛋(307)

    关注太阳微博

    本赛季战绩

    常规赛 胜 负 胜率

    60 32 28 53.3%

    (场均) 得分 篮板 助攻 命中

    太阳 105.1 40.0% 23.4 47.2%

    对手 105.0 43.8% 23.1 47.1%

    球员名单

    号码 中文名 英文名

    0 阿隆-布鲁克斯-aaron brooks

    1 约什-柴德里斯-josh childress

    3 贾里德-达德利-jared dudley

    4 马尔辛-戈塔特-marcin gortat

    8 钱宁-弗莱-channing frye

    12 迈克尔-皮特鲁斯-mickael pietrus

    13 史蒂夫-纳什-steve nash

    15 罗宾-洛佩斯-robin lopez

    20 加勒特-希勒-garrett siler

    21 哈基姆-瓦里克-hakim warrick

    22 马特-简宁-matt janning

    22 扎比安-道德尔-zabian dowdell

    25 文斯-卡特-vince carter

    31 加尼-拉瓦尔-gani lawal

    33 格兰特-希尔-grant hill

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综合办公楼安全管理

  一、消防安全组织

  (一)建立消防安全组织,确定安全防火责任人和职能处室,负责本单位日常防火安全管理工作;建立群众性义务消防队伍。

  (二)建立防火安全责任制,实行目标管理,逐级落实,每年签订消防安全责任书,年底考核。

  二、消防安全知识宣传教育

  (一)各单位要认真贯彻执行国家有关法律、、《浙江省消防管理条例》和《HZ市高层建筑消防管理暂行规定》,经常性进行消防安全知识的宣传,普及高层建筑防火、灭火、疏散等知识。

  (二)分期分批进行消防知识和灭火技能。受训率:兼职保卫干部、义务消防队员及后勤服务、设备人中达100%,机关干部达50%以上,使干部职工普遍做到“三懂三会”(即:懂火灾危险性和不安全因素、懂防火措施、懂灭火预案,会报火警、会使用消防器材、会扑救初起火灾)。

  (三)切实加强对招用外来人员的消防安全教育,各单位对外来施工和聘用的临时工作人员必须进行消防安全教育,未经教育者,不准上岗工(操)作。

  三、用火、用电、用气及危险物品管理

  (一)用火。

  1、设备用火及平时维修用火,必须报经安全保卫部门审核同意后方可实施。

  2、用火必须做到“三定”(即定用火地点、定专人负责、定防火措施)。用火设备必须符合防火要求,并保持良好状态。

  3、使用易燃易爆物品的场所、物资仓库、重要机房、变配电间、机动车库等要害部位,严禁吸烟、使用明火。

  4、大楼内禁止使用煤油炉、酒精炉、煤气炉(机关食堂除外)等明火设备,严禁焚烧废纸等可燃物。

  (二)用电。

  1、未经安全保卫部门同意,不准接、拉电气线路,临时确需用电的单位,必须报经安全保卫部门同意,由职能部门组织本单位的正式电工安装,用完必须及时拆除。

  2、电气设备和电气线路按技术要求定期测试、维护检修,严禁超负荷运行。

  3、大楼内禁止使用电炉、电熨斗、电取暖器、电饭煲、电水壶、电热杯等电热器具。确因特殊情况需使用的,须经本单位负责人同意后送安全保卫部批准,并采取安全防范措施,落实专人管理。

  4、变配电间实行正式电工昼夜值班管理,非正式电工不得单独操作变配电设备。

  5、照明线路更改,动力线安装(动力线应外加金属护套管),必须由市综合办公楼机电设备部负责勘察设计、安装、施工。

  (三)用气。

  1、使用管道煤气和石油液化气,应由经过培训的人员进行操作和管理,未经培训不得操作和管理。

  2、市综合办公楼食堂备用的石油液化气钢瓶,必须存放在符合消防安全要求的液化气专用仓库,数量不得超过5瓶,并落实专人管理;其它任何单位和个人不得将石油液化气钢瓶带入大楼。

  3、未经安全保卫部同意,禁止危险物品带(运)入大楼。

  四、消防设施管理

  (一)市综合办公楼安全保卫部、机电设备部应按设备管理要求,定期对消防设备(消防监控设施自动报警、自动喷淋、消火栓、消防泵、灭火器等)进行技术检测、维修,保持良好状态。

  (二)市综合办公楼安全保卫部、机电设备部应会同有关单位(部门)每年联合组织1-2次消防、灭火系统综合演练。

  (三)消防设施周围和消防安全通道处严禁堆放杂物,消防器材不准挪作它用,不准无故按动报警按钮,不准擅自动用灭火器具和设施。

  (四)市综合办公楼监控室的工作人员,应接受消防监控专业知识培训后方可上岗,无关人员不得擅自进入。

  (五)机关内各单位的消防器材配置,由安全保卫部会同各单位(部门)负责制订,并组织实施,由各单位负责保管、使用。

  五、消防重点部位管理

  (一)安全保卫部每月对消防重点部位进行一次安全检查。

  (二)消防重点部位要做到“一清五落实”。即:要做到火灾危险性清,防火责任人落实、义务消防员落实、消防管理制度落实、灭火器材落实、灭火预案落实。

  六、基建项目、装饰工程消防安全管理

  机关内新建、改建、扩建基建项目,装饰工程必须经市、区消防部门、安全保卫部审核同意后方可施工。各单位应加强对工程施工的消防安全管理,监督施工单位严格执行防火安全制度,杜绝违章作业。安全保卫部应经常检查、督促安全、消防措施的落实。

  市综合办公楼门卫、传达管理制度

  一、进入市综合办公楼的工作人员应主动出示工作证或临时出入证,自觉接受门卫检查。

  二、外来联系公务人员凭单位介绍信和工作证,在传达室办妥登记手续,并根据HZ市人民政府第四号通告精神,予以检测体温,无疑后方能进入。

  三、因特殊情况未带证件的,由门卫、传达室工作人员用电话与接待人联系,经同意后,在传达室办妥登记手续,根据接待人的意见是否予以进入或由接待人到传达室领入。

  四、上访人员不得擅自进入机关大楼,机关人员也不得擅自将上访人员带入办公区域。

  五、未经主管部门同意,禁止外来单位和人员在大楼办公区域从事各种营销,严禁外来人员进入大楼收购保密纸、废报纸、杂志等废旧杂物。

  六、机关下班以后,非市综合办公楼的机关工作人员一般不准进入市综合办公大楼。每日22:00至次日7:00,大楼实行封闭式管理,大门夜间由门卫值班人员和人员负责关闭,原则上人员不得进入。确因公务需进入的大楼工作人员,应凭有效证件在指定处登记,值班人员必须验明证件后,方可予以放行。

  七、各单位召开有大楼外人员参加的会议,事先须抄告市综合办公楼安全保卫部,门卫、传达室工作人员凭安全保卫部的会务单放行;大型会议或特殊情况时,主办单位应主动协助门卫维持秩序和验证工作。

  八、凡办公设备、建筑装饰材料带出大门,应由单位出具证明(品名、数量),凭市综合办公楼管理处开具的出门单,门卫、传达室工作人员验单属实后,准予出门;物品无出门单,门卫、传达室工作人员有权暂扣。

  九、非机动车进出大门应下车推行。

  十、门卫、传达室工作人员必须严守工作(执勤)岗位,文明执勤。

  十一、门卫、传达室工作人员对进入市综合办公楼的人员要认真查验、核实证件,凭有效证件放行。

  十二、机关工作人员应密切配合,共同维护大门口的良好秩序,遇突发性事件要及时向安全保卫部和主管领导。

  十三、传达室一律不准寄存外来人员的行李包裹。

  十四、本机关临时工作人员及在食堂搭伙的非本大楼工作人员应服从门卫管理,凭市综合办公楼专制。


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综合办公楼安全管理

  一、消防安全组织

  (一)建立消防安全组织,确定安全防火责任人和职能处室,负责本单位日常防火安全管理工作;建立群众性义务消防队伍。

  (二)建立防火安全责任制,实行目标管理,逐级落实,每年签订消防安全责任书,年底考核。

  二、消防安全知识宣传教育

  (一)各单位要认真贯彻执行国家有关法律、、《浙江省消防管理条例》和《HZ市高层建筑消防管理暂行规定》,经常性进行消防安全知识的宣传,普及高层建筑防火、灭火、疏散等知识。

  (二)分期分批进行消防知识和灭火技能。受训率:兼职保卫干部、义务消防队员及后勤服务、设备人中达100%,机关干部达50%以上,使干部职工普遍做到“三懂三会”(即:懂火灾危险性和不安全因素、懂防火措施、懂灭火预案,会报火警、会使用消防器材、会扑救初起火灾)。

  (三)切实加强对招用外来人员的消防安全教育,各单位对外来施工和聘用的临时工作人员必须进行消防安全教育,未经教育者,不准上岗工(操)作。

  三、用火、用电、用气及危险物品管理

  (一)用火。

  1、设备用火及平时维修用火,必须报经安全保卫部门审核同意后方可实施。

  2、用火必须做到“三定”(即定用火地点、定专人负责、定防火措施)。用火设备必须符合防火要求,并保持良好状态。

  3、使用易燃易爆物品的场所、物资仓库、重要机房、变配电间、机动车库等要害部位,严禁吸烟、使用明火。

  4、大楼内禁止使用煤油炉、酒精炉、煤气炉(机关食堂除外)等明火设备,严禁焚烧废纸等可燃物。

  (二)用电。

  1、未经安全保卫部门同意,不准接、拉电气线路,临时确需用电的单位,必须报经安全保卫部门同意,由职能部门组织本单位的正式电工安装,用完必须及时拆除。

  2、电气设备和电气线路按技术要求定期测试、维护检修,严禁超负荷运行。

  3、大楼内禁止使用电炉、电熨斗、电取暖器、电饭煲、电水壶、电热杯等电热器具。确因特殊情况需使用的,须经本单位负责人同意后送安全保卫部批准,并采取安全防范措施,落实专人管理。

  4、变配电间实行正式电工昼夜值班管理,非正式电工不得单独操作变配电设备。

  5、照明线路更改,动力线安装(动力线应外加金属护套管),必须由市综合办公楼机电设备部负责勘察设计、安装、施工。

  (三)用气。

  1、使用管道煤气和石油液化气,应由经过培训的人员进行操作和管理,未经培训不得操作和管理。

  2、市综合办公楼食堂备用的石油液化气钢瓶,必须存放在符合消防安全要求的液化气专用仓库,数量不得超过5瓶,并落实专人管理;其它任何单位和个人不得将石油液化气钢瓶带入大楼。

  3、未经安全保卫部同意,禁止危险物品带(运)入大楼。

  四、消防设施管理

  (一)市综合办公楼安全保卫部、机电设备部应按设备管理要求,定期对消防设备(消防监控设施自动报警、自动喷淋、消火栓、消防泵、灭火器等)进行技术检测、维修,保持良好状态。

  (二)市综合办公楼安全保卫部、机电设备部应会同有关单位(部门)每年联合组织1-2次消防、灭火系统综合演练。

  (三)消防设施周围和消防安全通道处严禁堆放杂物,消防器材不准挪作它用,不准无故按动报警按钮,不准擅自动用灭火器具和设施。

  (四)市综合办公楼监控室的工作人员,应接受消防监控专业知识培训后方可上岗,无关人员不得擅自进入。

  (五)机关内各单位的消防器材配置,由安全保卫部会同各单位(部门)负责制订,并组织实施,由各单位负责保管、使用。

  五、消防重点部位管理

  (一)安全保卫部每月对消防重点部位进行一次安全检查。

  (二)消防重点部位要做到“一清五落实”。即:要做到火灾危险性清,防火责任人落实、义务消防员落实、消防管理制度落实、灭火器材落实、灭火预案落实。

  六、基建项目、装饰工程消防安全管理

  机关内新建、改建、扩建基建项目,装饰工程必须经市、区消防部门、安全保卫部审核同意后方可施工。各单位应加强对工程施工的消防安全管理,监督施工单位严格执行防火安全制度,杜绝违章作业。安全保卫部应经常检查、督促安全、消防措施的落实。

  市综合办公楼门卫、传达管理制度

  一、进入市综合办公楼的工作人员应主动出示工作证或临时出入证,自觉接受门卫检查。

  二、外来联系公务人员凭单位介绍信和工作证,在传达室办妥登记手续,并根据HZ市人民政府第四号通告精神,予以检测体温,无疑后方能进入。

  三、因特殊情况未带证件的,由门卫、传达室工作人员用电话与接待人联系,经同意后,在传达室办妥登记手续,根据接待人的意见是否予以进入或由接待人到传达室领入。

  四、上访人员不得擅自进入机关大楼,机关人员也不得擅自将上访人员带入办公区域。

  五、未经主管部门同意,禁止外来单位和人员在大楼办公区域从事各种营销,严禁外来人员进入大楼收购保密纸、废报纸、杂志等废旧杂物。

  六、机关下班以后,非市综合办公楼的机关工作人员一般不准进入市综合办公大楼。每日22:00至次日7:00,大楼实行封闭式管理,大门夜间由门卫值班人员和人员负责关闭,原则上人员不得进入。确因公务需进入的大楼工作人员,应凭有效证件在指定处登记,值班人员必须验明证件后,方可予以放行。

  七、各单位召开有大楼外人员参加的会议,事先须抄告市综合办公楼安全保卫部,门卫、传达室工作人员凭安全保卫部的会务单放行;大型会议或特殊情况时,主办单位应主动协助门卫维持秩序和验证工作。

  八、凡办公设备、建筑装饰材料带出大门,应由单位出具证明(品名、数量),凭市综合办公楼管理处开具的出门单,门卫、传达室工作人员验单属实后,准予出门;物品无出门单,门卫、传达室工作人员有权暂扣。

  九、非机动车进出大门应下车推行。

  十、门卫、传达室工作人员必须严守工作(执勤)岗位,文明执勤。

  十一、门卫、传达室工作人员对进入市综合办公楼的人员要认真查验、核实证件,凭有效证件放行。

  十二、机关工作人员应密切配合,共同维护大门口的良好秩序,遇突发性事件要及时向安全保卫部和主管领导。

  十三、传达室一律不准寄存外来人员的行李包裹。

  十四、本机关临时工作人员及在食堂搭伙的非本大楼工作人员应服从门卫管理,凭市综合办公楼专制。


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