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  • 曼联帝国_曼联双星复出在即

    大家好,今天这篇文章聚焦曼联帝国,并且会为大家介绍曼联双星复出在即的相关背景信息。

    本文目录

    1. 格雷泽家族是如何打造曼联的商业帝国
    2. 曼联和他的死敌的仇恨有什么渊源
    3. 98年默多克收购曼联最终成功了没有

    曼联,一个在全球范围内享有盛誉的足球王国,自成立以来,始终以“梦开始的地方”为信念,不断书写着辉煌的篇章。本文将从曼联的辉煌历程、管理理念、球队文化等方面,探讨曼联帝国的崛起与挑战。

    一、曼联辉煌历程

    1. 创始之初

    曼联成立于1878年,最初名为牛顿希斯,后于1902年更名为曼联。在创立之初,曼联就确定了以足球为载体,传承体育精神,培养人才的宗旨。

    2. 传奇教练时代

    曼联的辉煌离不开传奇教练弗格森爵士的带领。从1986年至2013年,弗格森爵士执教曼联27年,带领球队赢得了13座英超冠军奖杯、2座欧洲冠军联赛奖杯等荣誉。

    3. 球队崛起

    在弗格森爵士的带领下,曼联逐渐崛起,成为世界足坛的一股强大力量。球队涌现出一批世界级球星,如贝克汉姆、C罗、鲁尼等,使得曼联成为无数球迷心中的足球圣地。

    二、曼联管理理念

    1. 责任与担当

    曼联始终坚持“责任与担当”的管理理念,将足球事业视为一项神圣的事业,致力于为球迷提供高质量的足球盛宴。

    2. 人才培养

    曼联注重青训体系的建设,通过培养年轻球员,为球队输送源源不断的人才。曼联青训营被誉为“足球人才的摇篮”。

    3. 跨界合作

    曼联积极开展跨界合作,与各大企业、媒体等建立合作关系,提升球队的品牌价值。

    三、曼联球队文化

    1. 梦开始的地方

    曼联的球队文化源于“梦开始的地方”这一信念,强调球员要敢于追梦,勇攀高峰。

    2. 团结协作

    曼联强调团队精神,鼓励球员在比赛中相互支持、共同进步。

    3. 荣誉至上

    曼联将荣誉视为球队的最高追求,鼓励球员为球队荣誉而战。

    四、曼联面临的挑战

    1. 竞争激烈

    随着足球市场的不断扩大,曼联面临着来自世界各国的强大竞争。要想保持优势,曼联需要不断创新、提升自身实力。

    2. 财务压力

    近年来,曼联在转会市场上投入巨大,导致球队负债累累。如何在保持竞争力的实现财务平衡,成为曼联面临的一大挑战。

    3. 球队青训

    尽管曼联青训营培养出一批优秀球员,但与欧洲其他顶级俱乐部相比,曼联在青训方面的优势并不明显。如何进一步提升青训水平,成为曼联亟待解决的问题。

    曼联帝国,一个充满传奇色彩的足球王国,在辉煌的历程中,不断挑战自我,勇攀高峰。面对未来的挑战,曼联需要继续传承体育精神,不断创新,为实现更高的荣誉而努力。相信在全体曼联人的共同努力下,曼联帝国必将创造更加辉煌的篇章。

    格雷泽家族是如何打造曼联的商业帝国

    疫情爆发以来,曼联的财务状况在媒体间呈现冰火两重天的态势,一方面羡慕于曼联收入结构合理让曼联拥有更多抵御风险的能力,另外一方面,居高不下的负债也让媒体们心有余悸。自从格雷泽家族入主曼联以后,尽管竞技成绩并不理想,但出色的商业开发能力让曼联不仅仅是一家足球俱乐部,而是成为一家商业帝国,并且引领了欧洲足球俱乐部商业开发模式的新浪潮。富豪榜上名不见经传的格雷泽家族,凭借曼联在全球的名声,成功打入欧美两国名利场,名利双收。

    2005年的5月份,老格雷泽以2.7亿英镑撬动了7.5亿英镑的投资款,成功收购曼联,老格雷泽以及他的六名儿女们全部进入曼联董事会,成为曼联唯一的掌舵人。格雷泽家族的收购,让拥有悠久 历史 并且自一战以来就没有负债过的俱乐部,承担了高达5.8亿英镑的财政赤字,每年需要偿还的利息高达6000万英镑。这显然吓坏了曼联的球迷,抗议声从未停止,看衰曼联的前景也从未停歇。

    1、老格雷泽收购曼联目的非常明确,犹太人出身的格雷泽家族并未名门望族,长期从事投资生意让格雷泽非常明白,需要稳健的实体经济基础支撑长远的投资行动。投资曼联不仅仅是敲门砖,更是一块保值增值的工具,因此老格雷泽并未对曼联的管理层进行大动作的替换,老吉尔、老爵爷依然掌握着曼联的发展方向,老格雷泽几乎从未出现在媒体面前,除了那沉重的负债曼联一如既往的收割的荣誉。但是,老格雷泽也并非什么都没做,完成曼联的收购以后,为了寻求更大的融资效果赚取第一桶金,曼联从伦敦交易所下市,转而期望向亚洲金融中心开发商业,但在香港上市无果后迅速转向美国市场,在纽交所上市后收获了1.5亿英镑后,一半用于偿还债务,一半进了格雷泽家族的口袋。

    2、老格雷泽是聪明的,很清晰依靠曼联每赛季区区数千万英镑的盈利,对于偿还债务无疑是杯水车薪。因此只有保持曼联的竞技成绩,吸引更多人关注后进行商业开发才能获得更高的俱乐部估值,从而带来更多的收入以及名利。所以在老格雷泽掌舵的那些年月,曼联一直在竞技成绩上进行持续的投入,转会投入上一直维持曼联应该有的水平,商业开发模式并未像现在激进,那时候的曼联不论是联赛成绩还是商业模式上用稳健来形成并不为过。一切的改变出现在2013年,当老格雷泽将曼联交付给小格雷泽时,老爵爷已经决定退役,老吉尔也开始享受自己的退休生涯,曼联迎来了小格雷泽时代,三德子主导曼联的所有进程。

    3、小格雷泽和三德子都认为,俱乐部的商品是需要文化内涵包装的。2005年的8月份,格雷泽完成曼联收购的第一场英超主场比赛中,小格雷泽在现场观看的比赛,当鲁尼打入一球时,小格雷泽情不自禁问了一句:你们会如何处理那个足球?这个问题透露了小格雷泽掌舵曼联以后的商业开发模式:一切都可以按照商业模式来运作,也就是说,当鲁尼取得进球时,这枚足球就已经赋予了特殊的含义,可以作为纪念足球用于拍卖。这种商业模式从2013年至今广泛推广,曼联在商品销售收入上的额度越来越高,在皇马、巴萨等一流俱乐部尚在依靠球星的号召力售卖球衣时,曼联开始依靠赋予文化内涵售卖产品。在北京,曼联所开设的并不叫专卖店,而是叫曼联体验中心,这是对文化内涵的一种包装方式。

    4、三德子认为,让曼联拥有更多的曝光率可以给俱乐部带来更多的收入与。英超转播费用雄踞全球第一,并不仅仅是偶然,快节奏的比赛、高强度的对抗、大开大合的比赛进程迅速收拢了一批拥趸,在早期尽管拥有“英糙”之名却无碍向往热血的心潮。在转播技术的带动下,英超联赛球队拥有的高曝光率自然能够转化为商业收入,在当时雄霸英超的曼联迅速圈粉,拥有庞大的粉丝数量和关注数量。为此,曼联也持续多年并未对门票进行涨价,这是留存粉丝、保证现场氛围的一种有效方式,在曼联的经营收入体系中,只有比赛日收入一项保持多年未增长态势。

    2013年以前,曼联的转会传闻并不多,忽然官宣并不常见,虽然当时的信息传递速度和咨询获取渠道并不像现在丰富,但曼联的转会以速度、精准著称。2013年以后,每个赛季不传闻数十名球星都不好意思跟其他俱乐部打招呼,曼抬的外号由此而来。深谙粉丝经济之道的三德子虽然不擅长转会谈判,但在商业模式上无可指摘,诸多转会传闻自然可以带来更多的曝光量,更多的曝光量无疑将带来更多的关注度。该媒体的高关注度,无疑让三德子在商务谈判时占据主动,因为与曼联合作可以带来的广告效益非同一般。用国内 娱乐 圈的名言说:没有绯闻的明星,说明已经过气了。

    5、三德子并不在乎俱乐部的 历史 文化,只要能给俱乐部带来商业收入的合作,均可以坐下来谈一谈。赞助狂魔是球迷们对曼联的戏称,但也是曼联这几年商业开发模式的重要体现,也是粉丝经济的兑现成果。一家拥有 历史 悠久的百年老店,品牌声誉俱佳、竞技成绩过得去,又能在媒体前保持高曝光率,无疑是一家极佳的商业合作伙伴。于是三德子从奶粉、巧克力一直到俱乐部出行所需的大巴、航班都开展商业合作,不论期望全球传播品牌信息、还是在地区进行合作都可以坐下来谈,不论是要露出产品商标,还是不露出商品商标,也可以谈。甚至同城对手曼城的主赞助商阿联酋航空,三德子都曾进行谈判是否可以成为曼联的胸前广告赞助商。正是在这种思路主导下,曼联拥有了极为优秀的商业开发能力,俱乐部的衣食住行均有合适的赞助产品,一方面极大降低了俱乐部的开支,另一方面也给俱乐部带来丰厚的收入。目前曼联官网上列明了25家全球合作伙伴,8家区域合作伙伴,14家媒体合作伙伴和14家金融合作伙伴,总计61家赞助商。

    6、俱乐部的负债是合理的,现代企业所追求的并不是零负债经营,某种程度上负债能力恰恰代表俱乐部的融资能力,利用融资成本实现快速扩展,迅速占领商业领域是虚拟经济时代的主流。国内恒大以高杠杆、高周转撬动了快速地产开发模式,从而成就国内第一房企名头。曼联的商业收入和品牌价值保证了曼联负责的偿还能力,只要曼联的商业利润依然高于俱乐部每年需要偿还的利息成本,就依然是一种 健康 的商业开发模式。自格雷泽入主曼联以来,曼联的负债并非一成不变,而是一直在浮动变化中,但是近几年负债额越来越高值得警惕。

    7、在流量经济时代,三德子无疑是经营大师,充分兑现了曼联的品牌价值,并且形成了商业开发和粉丝增量的双重促进作用。曼联在2013年以后竞技成绩不理想的情况下,经营收入屡攀新高,三德子功不可没。在去年,一度传闻沙特财团期望收购曼联,给出的估值是40至50亿英镑,这已经是全球顶级企业的收购价值。商业开发模式还带来俱乐部充沛的现金流,在2013年以前曼联的转会引援支出一直保持在5000万欧元左右,在皇马、巴萨、曼城、切尔西挥舞着支票大肆收罗球星时,曼联按部就班的购入年轻球员,慢慢培养成才。现在我们却看到每赛季均超过1亿英镑的转会支出。

    8、自从格雷泽家族在纽交所上市以后,曼联的股东就不仅仅是格雷泽家族一家。此前,媒体报道曼联董事会延迟缴纳税款,也要支付1100万英镑的股东分红,这并不仅仅是格雷泽一家的收入,这笔分红将分配给购买曼联股票的全体股东。每年曼联花费在股东分红上的额度平均2000万英镑左右,这笔费用在曼联竞技成绩不佳、高负债情况下显得颇具争议性。然而,这笔费用支出却是必须的,只要持续进行分红才能说明曼联正在持续进行盈利,才能给予股东们更高的信心继续持有曼联的股票,才能让曼联有更多的资本投入在商业开放成本上,保障现金流。

    格雷泽经营曼联,几乎照搬了美国 体育 俱乐部的商业开发模式,让英超俱乐部纷纷效仿,这无可厚非。但是商业开发的成功并不能抹去格雷泽家族在曼联的使命上的模糊,格雷泽家族是希望长期持有曼联、做大估值后进行出售方面进行过摇摆,从而带来2013年以后的动荡。当格雷泽邀请索尔斯克亚执教曼联,并且给予了坚定支持的时候,曼联正在回归传统。希望格雷泽家族在曼联现金流吃紧的情况下,能够以大魄力抓住2020年夏窗转会的机遇,为球迷们带来久违的荣耀。而不再于商业利益为基准,一味讨好股东。

    曼联和他的死敌的仇恨有什么渊源

    不可思议,但是在英国,在安菲尔德,在圣詹姆斯公园,在温布利,甚至在除老特拉福德以外的其他任何球场,曼联都可能享受到这样的“礼遇”。这就是曼联,他高傲,他冷酷,他不招人喜欢。但就算你痛恨,鄙视,唾弃他,你也不得不承认,这是世界上最富传奇色彩的足球帝国,这是全球最受瞩目的足球俱乐部之一。

    被人憎恨必定也憎恨别人,对于曼联这样桀骜不逊而又个性鲜明的球队来说尤为如此。在英国国内,曼联球迷依次将利物浦,曼城和阿森纳列为他们的死敌前3位,排在后面的还有博尔顿,利兹联,埃弗顿以及这两年结怨甚深的切尔西。本文就简单说一下这些死敌跟曼联之间的历史恩怨。

    1 利物浦

    位于英格兰西北部,相隔仅30公里的利物浦和曼彻斯特是英格兰足球的两个重要支柱。而作为这两个城市最杰出的代表,利物浦跟曼联的恩怨从一百年前就开始了,弗格森至今认为他执教曼联以来最大的贡献不是获得史无前例的三冠王,而是“把他妈的利物浦彻彻底底的从王座上赶了下来”。弗格森说:“如果没有冠军,那么战胜利物浦就是我最大的成就。”杰拉德也曾经对媒体公开表示,小时候他曾因为穿一件曼联球衣而被老爸痛打了一顿,并且不让他进门,利物浦对曼联的仇恨可见一斑。两队之间的最后一次球员直接转会还要追溯到42年前的1964年,当时一个叫希思纳尔的球员以2.5万英镑的身价从曼联加盟利物浦,此后现代足球经历了迅猛发展,球员频繁流动的几十年,但这两队间的仇恨使得没有任何一个曼联或利物浦球员敢跨越雷池一步。我玩足球经理游戏CM0304执教曼联时,就因为宣布了一下对杰拉德的兴趣,愤怒的曼联球迷扬言要烧掉俱乐部季票以示抗议,因为他们不能容忍一个来自安菲尔德的人穿上神圣的曼联球衣。

    2 曼城

    曼城的死忠球迷至今还认为,他们才是这个城市的唯一代表,而前身由铁路工人组成,没有固定地点,一直随火车行驶线路而流动,原名叫“Newton heath”的曼联队,只不过是一伙在这个老牌工业城市打工的打工仔组合而来的外乡人的球队。可就是这个外乡人球队,通过购买曼城球星,度过了最初举步维艰的岁月,并在曼彻斯特固定下来,还逐步抢走了曼城的很多地盘。更过分的是,他们在上世纪五六十年代和90年代经历了曼城所从未有过的两次辉煌,于此同时,商业开发也蒸蒸日上,已然成为现代足球俱乐部的成功范例。眼看着一个外乡人来到自己的家园,抢走自己的部分资源,而且逐步赶上并远远抛下自己,这种落差和嫉妒心理让曼城对曼联产生了无与伦比的仇恨。有一个流传于曼城球迷间的笑话可以描绘出这段仇恨有多深。

    问:“马路上,一只狗被撞死和一个曼联球迷被撞死有什么区别”

    答:“狗的前面有一道刹车痕

    3 阿森纳

    说实话,英国的曼联球迷把阿森纳列为他们的第三号死敌稍微让我有些吃惊,因为阿森纳与曼联的恩怨史远不如排在后面的博尔顿和利兹联等那么久远。1990年的英甲联赛,阿森纳后卫温特伯恩的犯规引发了双方的大规模斗殴,多达21人参与了这起事件。这是比较得到多数人认可的两队的结下梁子的时间。英超成立以后,特别是温格入主海布里以后,因为竞争的关系,两队的矛盾逐步升级。伊恩赖特对舒梅切尔的恶意蹬踏曾引发双方的大规模冲突,两年后基恩和维埃拉的斗殴又为两队间的仇恨添了一把火,此后有阿森纳多人围攻范尼的恶性事件,也有鲁尼在阿森纳禁区内假摔获取点球的球迷争论焦点。不管怎样,只要还有足球,只要时光还能继续,枪手和红魔的斗争就永远不会结束,他们间的仇恨也只会越来越深。

    4 利兹联

    利兹联所在的约克郡和曼联所在的兰开夏郡相邻。历史上兰开夏郡诞生了兰开斯特王朝,可是在公元十五世纪,挑战兰开斯特王朝的,正是约克郡公爵。那时候,红玫瑰是兰开夏郡的象征,而约克公爵家族徽章上印着的是白玫瑰。玫瑰的色泽成为了这两个地区的仇恨渊源,600年来仍化解不开,足球场上更是体现得淋漓尽致。92年曼联从利兹联挖走坎通纳从而建立曼联王朝一度让利兹球迷恨得咬牙切齿,此后高薪引诱里奥费迪南,以及在对方降级后趁火打劫购入阿兰史密斯,也让双方本已势同水火的关系进一步升级。

    5 博尔顿

    曼联对博尔顿的仇恨除了地理因素以外,还有更重要的一点。1958年发生的慕尼黑空难以及空难后曼联艰苦卓绝的奋斗,博得了整个欧洲的同情和赞赏。但在空难后仅过了3个月的一场足总杯比赛中,博尔顿球迷集体做出飞机俯冲的动作来嘲弄曼联队。这种行为激起了全英国的愤怒和不耻,以至于博尔顿到现在仍被视为全民公敌。有钱也买不到好球员,所以他们只能依靠购买过气球星以及国外球员来补充实力。

    6 埃弗顿

    在利物浦跟人交往,当你不知道对方是红军还是埃弗顿球迷时,要怎么做才不会出事?告诉你吧,痛骂曼联就对了。《英国足球地理》的作者颜强说,如果没有仇恨曼联这一交点,利物浦和埃弗顿将是一对平行线。而我们也可以这么说,如果埃弗顿的成绩更好一点的话,他们跟曼联之间的仇恨一点都不会比利物浦跟曼联之间的仇恨少。

    7 切尔西

    严格意义上说,切尔西算不上曼联的死敌,双方敌对的历史也不长。抢走几个冠军和拦截几个球星跟那些历史上,地理上,政治上的对立比起来,是微不足道的。

    98年默多克收购曼联最终成功了没有

    没有,在英政府、足总和球迷的反对下,最终失败。后来外来资本进入英超已成大势所趋,在这种情势下,格雷泽将自己对曼联的股份提高到了必须收购线以下0.1个百分点,通过英足总,英国相关部门的审查后,对曼联提起了全面收购,而这次全面收购是强行的

    关于曼联帝国和曼联双星复出在即的分享今天到这里结束,希望对您有所启发!

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曼联帝国_曼联双星复出在即

综合办公楼安全管理

  一、消防安全组织

  (一)建立消防安全组织,确定安全防火责任人和职能处室,负责本单位日常防火安全管理工作;建立群众性义务消防队伍。

  (二)建立防火安全责任制,实行目标管理,逐级落实,每年签订消防安全责任书,年底考核。

  二、消防安全知识宣传教育

  (一)各单位要认真贯彻执行国家有关法律、、《浙江省消防管理条例》和《HZ市高层建筑消防管理暂行规定》,经常性进行消防安全知识的宣传,普及高层建筑防火、灭火、疏散等知识。

  (二)分期分批进行消防知识和灭火技能。受训率:兼职保卫干部、义务消防队员及后勤服务、设备人中达100%,机关干部达50%以上,使干部职工普遍做到“三懂三会”(即:懂火灾危险性和不安全因素、懂防火措施、懂灭火预案,会报火警、会使用消防器材、会扑救初起火灾)。

  (三)切实加强对招用外来人员的消防安全教育,各单位对外来施工和聘用的临时工作人员必须进行消防安全教育,未经教育者,不准上岗工(操)作。

  三、用火、用电、用气及危险物品管理

  (一)用火。

  1、设备用火及平时维修用火,必须报经安全保卫部门审核同意后方可实施。

  2、用火必须做到“三定”(即定用火地点、定专人负责、定防火措施)。用火设备必须符合防火要求,并保持良好状态。

  3、使用易燃易爆物品的场所、物资仓库、重要机房、变配电间、机动车库等要害部位,严禁吸烟、使用明火。

  4、大楼内禁止使用煤油炉、酒精炉、煤气炉(机关食堂除外)等明火设备,严禁焚烧废纸等可燃物。

  (二)用电。

  1、未经安全保卫部门同意,不准接、拉电气线路,临时确需用电的单位,必须报经安全保卫部门同意,由职能部门组织本单位的正式电工安装,用完必须及时拆除。

  2、电气设备和电气线路按技术要求定期测试、维护检修,严禁超负荷运行。

  3、大楼内禁止使用电炉、电熨斗、电取暖器、电饭煲、电水壶、电热杯等电热器具。确因特殊情况需使用的,须经本单位负责人同意后送安全保卫部批准,并采取安全防范措施,落实专人管理。

  4、变配电间实行正式电工昼夜值班管理,非正式电工不得单独操作变配电设备。

  5、照明线路更改,动力线安装(动力线应外加金属护套管),必须由市综合办公楼机电设备部负责勘察设计、安装、施工。

  (三)用气。

  1、使用管道煤气和石油液化气,应由经过培训的人员进行操作和管理,未经培训不得操作和管理。

  2、市综合办公楼食堂备用的石油液化气钢瓶,必须存放在符合消防安全要求的液化气专用仓库,数量不得超过5瓶,并落实专人管理;其它任何单位和个人不得将石油液化气钢瓶带入大楼。

  3、未经安全保卫部同意,禁止危险物品带(运)入大楼。

  四、消防设施管理

  (一)市综合办公楼安全保卫部、机电设备部应按设备管理要求,定期对消防设备(消防监控设施自动报警、自动喷淋、消火栓、消防泵、灭火器等)进行技术检测、维修,保持良好状态。

  (二)市综合办公楼安全保卫部、机电设备部应会同有关单位(部门)每年联合组织1-2次消防、灭火系统综合演练。

  (三)消防设施周围和消防安全通道处严禁堆放杂物,消防器材不准挪作它用,不准无故按动报警按钮,不准擅自动用灭火器具和设施。

  (四)市综合办公楼监控室的工作人员,应接受消防监控专业知识培训后方可上岗,无关人员不得擅自进入。

  (五)机关内各单位的消防器材配置,由安全保卫部会同各单位(部门)负责制订,并组织实施,由各单位负责保管、使用。

  五、消防重点部位管理

  (一)安全保卫部每月对消防重点部位进行一次安全检查。

  (二)消防重点部位要做到“一清五落实”。即:要做到火灾危险性清,防火责任人落实、义务消防员落实、消防管理制度落实、灭火器材落实、灭火预案落实。

  六、基建项目、装饰工程消防安全管理

  机关内新建、改建、扩建基建项目,装饰工程必须经市、区消防部门、安全保卫部审核同意后方可施工。各单位应加强对工程施工的消防安全管理,监督施工单位严格执行防火安全制度,杜绝违章作业。安全保卫部应经常检查、督促安全、消防措施的落实。

  市综合办公楼门卫、传达管理制度

  一、进入市综合办公楼的工作人员应主动出示工作证或临时出入证,自觉接受门卫检查。

  二、外来联系公务人员凭单位介绍信和工作证,在传达室办妥登记手续,并根据HZ市人民政府第四号通告精神,予以检测体温,无疑后方能进入。

  三、因特殊情况未带证件的,由门卫、传达室工作人员用电话与接待人联系,经同意后,在传达室办妥登记手续,根据接待人的意见是否予以进入或由接待人到传达室领入。

  四、上访人员不得擅自进入机关大楼,机关人员也不得擅自将上访人员带入办公区域。

  五、未经主管部门同意,禁止外来单位和人员在大楼办公区域从事各种营销,严禁外来人员进入大楼收购保密纸、废报纸、杂志等废旧杂物。

  六、机关下班以后,非市综合办公楼的机关工作人员一般不准进入市综合办公大楼。每日22:00至次日7:00,大楼实行封闭式管理,大门夜间由门卫值班人员和人员负责关闭,原则上人员不得进入。确因公务需进入的大楼工作人员,应凭有效证件在指定处登记,值班人员必须验明证件后,方可予以放行。

  七、各单位召开有大楼外人员参加的会议,事先须抄告市综合办公楼安全保卫部,门卫、传达室工作人员凭安全保卫部的会务单放行;大型会议或特殊情况时,主办单位应主动协助门卫维持秩序和验证工作。

  八、凡办公设备、建筑装饰材料带出大门,应由单位出具证明(品名、数量),凭市综合办公楼管理处开具的出门单,门卫、传达室工作人员验单属实后,准予出门;物品无出门单,门卫、传达室工作人员有权暂扣。

  九、非机动车进出大门应下车推行。

  十、门卫、传达室工作人员必须严守工作(执勤)岗位,文明执勤。

  十一、门卫、传达室工作人员对进入市综合办公楼的人员要认真查验、核实证件,凭有效证件放行。

  十二、机关工作人员应密切配合,共同维护大门口的良好秩序,遇突发性事件要及时向安全保卫部和主管领导。

  十三、传达室一律不准寄存外来人员的行李包裹。

  十四、本机关临时工作人员及在食堂搭伙的非本大楼工作人员应服从门卫管理,凭市综合办公楼专制。


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综合办公楼安全管理

  一、消防安全组织

  (一)建立消防安全组织,确定安全防火责任人和职能处室,负责本单位日常防火安全管理工作;建立群众性义务消防队伍。

  (二)建立防火安全责任制,实行目标管理,逐级落实,每年签订消防安全责任书,年底考核。

  二、消防安全知识宣传教育

  (一)各单位要认真贯彻执行国家有关法律、、《浙江省消防管理条例》和《HZ市高层建筑消防管理暂行规定》,经常性进行消防安全知识的宣传,普及高层建筑防火、灭火、疏散等知识。

  (二)分期分批进行消防知识和灭火技能。受训率:兼职保卫干部、义务消防队员及后勤服务、设备人中达100%,机关干部达50%以上,使干部职工普遍做到“三懂三会”(即:懂火灾危险性和不安全因素、懂防火措施、懂灭火预案,会报火警、会使用消防器材、会扑救初起火灾)。

  (三)切实加强对招用外来人员的消防安全教育,各单位对外来施工和聘用的临时工作人员必须进行消防安全教育,未经教育者,不准上岗工(操)作。

  三、用火、用电、用气及危险物品管理

  (一)用火。

  1、设备用火及平时维修用火,必须报经安全保卫部门审核同意后方可实施。

  2、用火必须做到“三定”(即定用火地点、定专人负责、定防火措施)。用火设备必须符合防火要求,并保持良好状态。

  3、使用易燃易爆物品的场所、物资仓库、重要机房、变配电间、机动车库等要害部位,严禁吸烟、使用明火。

  4、大楼内禁止使用煤油炉、酒精炉、煤气炉(机关食堂除外)等明火设备,严禁焚烧废纸等可燃物。

  (二)用电。

  1、未经安全保卫部门同意,不准接、拉电气线路,临时确需用电的单位,必须报经安全保卫部门同意,由职能部门组织本单位的正式电工安装,用完必须及时拆除。

  2、电气设备和电气线路按技术要求定期测试、维护检修,严禁超负荷运行。

  3、大楼内禁止使用电炉、电熨斗、电取暖器、电饭煲、电水壶、电热杯等电热器具。确因特殊情况需使用的,须经本单位负责人同意后送安全保卫部批准,并采取安全防范措施,落实专人管理。

  4、变配电间实行正式电工昼夜值班管理,非正式电工不得单独操作变配电设备。

  5、照明线路更改,动力线安装(动力线应外加金属护套管),必须由市综合办公楼机电设备部负责勘察设计、安装、施工。

  (三)用气。

  1、使用管道煤气和石油液化气,应由经过培训的人员进行操作和管理,未经培训不得操作和管理。

  2、市综合办公楼食堂备用的石油液化气钢瓶,必须存放在符合消防安全要求的液化气专用仓库,数量不得超过5瓶,并落实专人管理;其它任何单位和个人不得将石油液化气钢瓶带入大楼。

  3、未经安全保卫部同意,禁止危险物品带(运)入大楼。

  四、消防设施管理

  (一)市综合办公楼安全保卫部、机电设备部应按设备管理要求,定期对消防设备(消防监控设施自动报警、自动喷淋、消火栓、消防泵、灭火器等)进行技术检测、维修,保持良好状态。

  (二)市综合办公楼安全保卫部、机电设备部应会同有关单位(部门)每年联合组织1-2次消防、灭火系统综合演练。

  (三)消防设施周围和消防安全通道处严禁堆放杂物,消防器材不准挪作它用,不准无故按动报警按钮,不准擅自动用灭火器具和设施。

  (四)市综合办公楼监控室的工作人员,应接受消防监控专业知识培训后方可上岗,无关人员不得擅自进入。

  (五)机关内各单位的消防器材配置,由安全保卫部会同各单位(部门)负责制订,并组织实施,由各单位负责保管、使用。

  五、消防重点部位管理

  (一)安全保卫部每月对消防重点部位进行一次安全检查。

  (二)消防重点部位要做到“一清五落实”。即:要做到火灾危险性清,防火责任人落实、义务消防员落实、消防管理制度落实、灭火器材落实、灭火预案落实。

  六、基建项目、装饰工程消防安全管理

  机关内新建、改建、扩建基建项目,装饰工程必须经市、区消防部门、安全保卫部审核同意后方可施工。各单位应加强对工程施工的消防安全管理,监督施工单位严格执行防火安全制度,杜绝违章作业。安全保卫部应经常检查、督促安全、消防措施的落实。

  市综合办公楼门卫、传达管理制度

  一、进入市综合办公楼的工作人员应主动出示工作证或临时出入证,自觉接受门卫检查。

  二、外来联系公务人员凭单位介绍信和工作证,在传达室办妥登记手续,并根据HZ市人民政府第四号通告精神,予以检测体温,无疑后方能进入。

  三、因特殊情况未带证件的,由门卫、传达室工作人员用电话与接待人联系,经同意后,在传达室办妥登记手续,根据接待人的意见是否予以进入或由接待人到传达室领入。

  四、上访人员不得擅自进入机关大楼,机关人员也不得擅自将上访人员带入办公区域。

  五、未经主管部门同意,禁止外来单位和人员在大楼办公区域从事各种营销,严禁外来人员进入大楼收购保密纸、废报纸、杂志等废旧杂物。

  六、机关下班以后,非市综合办公楼的机关工作人员一般不准进入市综合办公大楼。每日22:00至次日7:00,大楼实行封闭式管理,大门夜间由门卫值班人员和人员负责关闭,原则上人员不得进入。确因公务需进入的大楼工作人员,应凭有效证件在指定处登记,值班人员必须验明证件后,方可予以放行。

  七、各单位召开有大楼外人员参加的会议,事先须抄告市综合办公楼安全保卫部,门卫、传达室工作人员凭安全保卫部的会务单放行;大型会议或特殊情况时,主办单位应主动协助门卫维持秩序和验证工作。

  八、凡办公设备、建筑装饰材料带出大门,应由单位出具证明(品名、数量),凭市综合办公楼管理处开具的出门单,门卫、传达室工作人员验单属实后,准予出门;物品无出门单,门卫、传达室工作人员有权暂扣。

  九、非机动车进出大门应下车推行。

  十、门卫、传达室工作人员必须严守工作(执勤)岗位,文明执勤。

  十一、门卫、传达室工作人员对进入市综合办公楼的人员要认真查验、核实证件,凭有效证件放行。

  十二、机关工作人员应密切配合,共同维护大门口的良好秩序,遇突发性事件要及时向安全保卫部和主管领导。

  十三、传达室一律不准寄存外来人员的行李包裹。

  十四、本机关临时工作人员及在食堂搭伙的非本大楼工作人员应服从门卫管理,凭市综合办公楼专制。


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